1、在陈列上争取创新，开发店员的创新思维，激发店员创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘店员潜力，激励店员创新思想。
2、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
3、营业应收款平均占用余额万元;
4、12点休息一下(听下音乐或看下娱乐新闻等)，然后准备午餐。
5、积极参加户外活动，遵守规则。
6、②店员表现的评估及分析，提出改善推荐；
7、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
8、服务意识：服务包括内部和外部服务，内部主要指员工之间的服务，外部主要指顾客和供货商的服务，服务客户的意识，服务客户分为三个层次：
9、②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
10、迅速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟悉一个公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。
11、 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
12、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量
13、人事和团建工作。二手房刚刚成立，本月所有人员首要了解公司业务范围、产品销售、各职能部门。青总要求每一个二手房工作人员要密切关注楼盘部门和新闻部门动态，每天养成习惯接受房产信息。二手房部门建立早会+晚报备的工作制度。
14、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。
15、加强幼儿体能训练，注重幼儿跳跃、接力、跳绳、攀爬、翻滚等能力的训练。
16、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
17、3月23日下午茶4、3月29日发布会5、3月17日-21日早会人事梳理考核和房产信息考核。五、总结1、二手房部门成立不久，目前面临许多问题。急缺人手;刚入职员工对房产行业了解不够深入;本部门与楼盘、新闻、媒体各部门的互动不足等。3月将会继续充实本部门人员和工作内容，争取月底建立完整的工作制度和工作内容安排。
18、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。
19、每月至少上交一个以上营销方案。
20、② 计算业务――现金出纳的合计、现金的确认、做成当日买卖的计算报表。
21、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
22、一元复始，万象更新。历史又翻开了崭新的一页。过去的一年，是我店坚持品质建设、丰富经营内涵、提升经营水平的重要一年。20__年之所以能够实现经营稳健发展、主要经营指标顺利完成的良好局面，主要得益于经营工作中始终坚持和把握以下主线，取得以下成绩：
23、期中进行公开观摩活动和学习成果汇报活动。
24、5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题;针对业
25、10点继续网站上的事。然后总结今天做了什么，收获了什么。然后就睡觉去了。
26、每月组织对源材料采购进行询价。对周边群体进行市调。
27、②上述每日早、晚和每周、月例会的资料均属独立执行。
28、相识新一季的面料订货及临盆支配表
29、20__年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。
30、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。
31、每月的重大活动提前做好详细计划，并与班级老师商量好分工情况。
32、当日积极回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题，
33、勤”：反映出的是店长的工作态度，包括其工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。例如对连锁餐饮企业来说，虽然讲究统一化的经营行为，但是，因为餐饮企业是集生产、销售、提供消费场所和服务为一体的行业，基于行业的特殊性，要求分店的菜品和服务应具有创新、变化，相应的店长也应当能在变化的市场中随时把握商机，与时俱进，带领分店做好生产和销售服务工作。
34、做好大宗、团购的接待工作，做好单人接待，全面协调，让客户感受到方便快捷的服务。
35、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
36、Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。
37、商品说明――商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。
38、稳，稳定在职店员，逐一谈，了解内心需求及动向。
39、③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
40、喜欢书写，能用正确的方法读书、写字，自控能力强。
41、对滞销品是否加强了重视，如调整陈列等？
42、 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
43、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
44、落实动火审批制度情况。严格执行“十不烧”规定，开展消防知识宣传。
45、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
46、 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
47、门店人员素质和服务水平的上升;
48、Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。 Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。
49、一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
50、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
51、认真贯彻美容院的经营方针，同时将美容院的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
52、⑦具有关于教育的方法,技术之知识。
53、①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。
54、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输美容院文化，教育员工有全局意识，做事情要从美容院整体利益出发。
55、建立多层次管理制度，分工细化，由上而下。有人管理事情的每一件事，每一件都是有效的，可以防止方形现象的出现。
56、⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
57、每月组织对源材料采购进行询价。对周边群体进行市调
58、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
59、面粉、玉米淀粉、泡打粉这3种粉混合拌匀并直接过筛入蛋糊内，用刮刀轻快地上下翻拌均匀，将粉全部溶解到蛋糊中，不能有面粉颗粒为止。
60、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。
61、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
62、生活教师按时按质做好消毒工作，保证班级物品及幼儿用品卫生。
63、德”：具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风，这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。例如，因为连锁化的特点，很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人，为连锁餐饮企业的发展做出一个店长应尽的义务。
64、20__年度的品质建设着力于创先争优和亲和服务塑造，更注重于核心产品硬件的功能创新和布局，以及经营环境的特色营造。
65、要建立多层次管理，店里日常小事要经常坚持，才能为商店经营管理打下良好的基础，所以要把商店行政放在首位。
66、一是配饰的颜色与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提早找到面料的色卡，在开发配饰的时刻，把与某一块或某几块面料相匹配的尺度色精确地提供应制作商，以免开发出来的配饰无奈搭配服装的颜色。
67、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
68、开展消防安全的逃生演练活动。
69、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
70、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
71、一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间，保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。
72、高低脚的情况较严重，如果是普通的桌椅店里面的师傅可以解决。但是出现在铜件包脚的家具上面就很难解决。一批货里面会出现多件家具存在高低脚的情况。
73、午间交接：下午班店员__点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
74、橱窗及模特是否经常陈列低价位货品？
75、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
76、项目部及各班级组织学习《中华人民共和国消防法》。开展火灾防控自查自改活动，建立火灾防控自查的消防工作新机制。项目部月组织两次安全隐患检查，重点部位要坚持每月检查、巡查，并建立安全隐患检查台账。
77、当顾客光临时，要注意礼貌用语，用心热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象。
78、打造高效团队，提升团队凝聚力，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。
79、③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理 ④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。 ⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
80、能用正确的方法洗脸、漱口，同时养成在家自觉早晚刷牙的习惯
81、要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结！
82、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
83、④ 做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。
84、④ 担当者和交换――确认担任者，如有缺席者时的调配。
85、x月29日房牛加产品发布会。地点暂定伊泰华府。前期工作首要熟悉掌握产品，准备发布会材料和邀请函，发放邀请函。
86、Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。
87、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
88、将蛋白打发，打成粗泡时加入塔塔粉（没有也可以）和剩下的一半糖（如果是手动打应把糖分成三次打），直到打面鸡尾状即可，打发蛋白是个最关键的过程喔
89、 人员培训(完成店面员工心态、专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训，)
90、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
91、 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
92、重视安全保卫工作、防火、防盗，萌发危险危险，杜绝了这种现象，给公司带来了不必要的损失。
93、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用 做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。
94、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。
95、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
96、幼儿有异常情况，主班及时向家长汇报;各种通知，作业让幼儿以口头或书面的形式告知家长，并做好记录，提高幼儿自主完成任务的能力。
97、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
98、连天红其它区域直营店的增多分解掉了我们一部分顾客。
99、⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。
100、每月派发班报，提醒幼儿复习、温故而知新。
101、Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。
102、对员工的连带率是否进行训练？
103、是否利用时段会议对目标进行跟进？
104、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
105、我们不能固步自封，让自己的观念一直停留在过往，我们也很有必要在手机售卖点，新增用户体验区，对于那些大品牌新出来的手机，可是会吸引很多热衷粉丝前来观摩的，我们得放真机在柜台之上，让他们可以直接的看到里面新出的功能，以及外观上的革命性进步。
106、午餐后睡个小觉先。因为习惯了，所以时间大概都在一个小时左右。
107、班级出现任何问题，主班及时组织班级会议进行讨论、分析、反思、及时处理好问题，并将事件记录下来，以便日后班级工作能更好地开展。
108、四家红星美凯龙里算最好的，明年的销售情况应该会有不错的表现。
109、组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。
110、9点。总结从新闻中的收获，输入个人“特别档案”，待到适用时，能准确准时找到它。
111、②清点、申领下周（月）宣传助销用品；
112、当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象，靠周到而细致的服务去吸引顾客。
113、认真倾听，积极答题，热爱学习。
114、④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
115、③ 客数(去年客数、今年每日客数及累计客数)
116、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
117、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
118、①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释；
119、相识新一季配饰开发订货计划表
120、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
121、是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方？
122、④朗读常用礼貌用语（根据各药店的不同规定）。
123、教学活动：主班制定好全期计划，完成备课、做教具和学具等准备工作。
124、跟各大手机商家达成协议，能让他们出的最新款手机能第一时间在我的手机店跟大众见面，一定程度上吸引顾客的到来，在他们官方没货的时候，我能保证我的店里有现货的存在，因为现在手机品牌的繁多，我必须尽可能的满足顾客们的需求，让那些大众所熟知的品牌手机，在我的店里都能够找到，所以第一步就是要去跟各大手机品牌负责人洽谈。
125、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
126、有一定的自我管理能力及组织领导能力，能顺利完成老师交给的组织管理任务。
127、线上部分由二手房部门全体人员共同维护。线下大客户方面主要有青总负责，吴思和书婷负责零散经纪人的联络和回访工作。二、工作进度安排1、x月23日房产下午茶活动。地点暂定大学东街茶楼，邀请经纪公司和中介老总。活动以聊天沟通，联络感情为中心。
128、负责店面日常店面管理工作及运营管理，(人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作)
129、① 营业额目标(每日的及累计的)
130、为了最大限度地减少费用，减少开支，增加收入，减少开支。以上是我对店内管理的一些设想。如有不足之处，请各位领导指出。如果公司领导能把这个平台带给我，我会以我的努力和勤奋提交优秀的工作成绩单，证明你们的决定是正确的。我决不辜负领导人的信任和期望。我会用我在工作中学到的知识为公司做得更好。我相信。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
131、明确职责，切实负责，履行岗位职责及工作制度
132、20__年度综合部的工作方向：
133、利用各种合理可利用的条件，营造良好的店面环境，布局好，树立良好的商业形象，尽力让顾客在合理、宽松、美丽、整洁的环境中享受购物的乐趣。
134、⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
135、做到日清、日结、日总、日存、日报。
136、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。
137、①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈；
138、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。
139、当日用心回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题，
140、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。
141、Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。 ⑤、注意事项：
142、⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。
143、店面服务现场管理（开餐时间，及时巡台，第一时间处理突发事件，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告）。
144、2点30分，继续着网店的更新与维护。包括上知名的*店铺钻石店铺的博客浏览相关的信息，查看淘宝新闻等内容。
145、一个门店的商品组合可以分为：主销品类、辅销品类、配销品类，每个品类中又分形象款、畅销款、平销款、辅助款等，考虑陈列展示角度通常会以风格系列、核心风格组合、不同时间波段展示为单位。而每个组合中还包括价格带构成：主销价格带、辅销价格带、形象价格带、竞争价格带等。
146、热爱劳动，自己的事情自己做。
147、是否经常训练员工的专业技能？
148、①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。②、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。
149、对于销售业绩较高的店员和销售附加较高的店员，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
150、积极建立房产经纪人网络，与其建立长久、稳固的工作关系，互惠互利。了解房产经纪人需求，并尽全力为其提供帮助。四、工作预期和结点1、3月17日-21日抽取三个下午时间进行扫店工作。目前房牛加*人数513人，截至3月底突破1000大关。
151、6店张蕊 张青青以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真 负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。
152、加强培训力度，完善培训机制。
153、午间交接:下午班店员__点进店后,店长和副店长进行现金、账目的交接,店员进行货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕,应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
154、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
155、 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
156、色差，较大的色差现象依然存在。
157、三是订货计划的判断失误导致产品品类比例倾斜，服装零售管理软件解决方案可以考虑细分产品销售应对方式来解决
158、加大力度推广房牛加软件。从身边朋友到工作对象，要求认真、耐心的介绍房牛加，鼓励更多人群*、注册。
159、①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。 ②、规范公司行政公文和公函的管理工作。
160、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
161、隼卯结构，部分家具隼卯结构不配套。卯过大隼过小，卯眼多出的地方用木屑来填补，百联店已有顾客反映此问题。师傅也感觉到了此问题的严重性。
162、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
163、6点，和朋友出去运动运动:出去走走或去打打球等。
164、20__年是我店核心团队大建设、大提升之年。员工不稳定对日常经营尤其是客房、餐饮的创收带来了较大的影响和困难，但公司大力投资员工成长教育，携手聚英国际咨询集团，分两个小团队四个批次30余人，带领员工参加“聚英亮剑团队训练营“学习，使员工心智成熟，以稳定的心态在公司奉献各自的力量;核心管理层3人多次参加聚英国际集团系统咨询班和运营官，2人参加聚英系统卓越工程学习，培养团队管理者的商业人格。
165、①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。
166、Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。
167、晚间接送时间与家长简短交流幼儿情况。
168、幼儿生活护理：因天气逐渐变冷，生活教师应着重观察幼儿饮水情况，提高幼儿个人卫生习惯的自理能力。如：勤洗手，不咬、吸手指和身上吊饰，不玩鞋袜等。生活老师做好离园准备工作，检查幼儿装束、书包、衣物的整理情况，提高幼儿能顺利完成自主整理衣物、照顾好自己身体的能力。
169、9带领团队完成公司每月下达业绩指标;
170、 负责了解客人对菜品及服务的意见收集、处理，重大意见定期向上级汇报。定期形成书面的客户意见总结分析报告
171、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。
172、③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。
173、 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
174、产品质量问题的出现降低顾客对我们产品的信心，影响再次购买及介绍朋友过来购买。
175、每周根据幼儿情况及时填写家园交流本。
176、4 制定月、周、日的工作计划，每月要最少要找员工3次上谈心
177、严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间
178、提升自己的销售能力和技巧作为一线销售人员，销售能力和技巧直接关系到公司销售目标的`达成。销售能力是一个终端销售顾问综合实力的表现。
179、一直在强调顾客是上帝，做销售就是在做服务等等，但是有没有真正的把顾客利益放在第一位只有我们自己心中最清楚，顾客是一切精彩的开始，无论我们的其他工作做的再好，没有顾客消费，一切都是零。因此，必须要重视顾客服务，重视顾客投诉，科学有效的管理好我们的顾客，把更多的顾客转化为我们的重视顾客。守护好我们一切精彩的开始。
180、明确转店销售目标，细分销售任务，量化，落实到各部门、品牌、人力上，进行相关数据分析。
181、Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
182、清洁干净整齐有品位的环境会让我们的顾客有更好的消费体验。所以，为了给顾客和自己创造更好的消费和工作环境，我们必须有一个切实可行的办法，并且绝不徇私，公正严谨的去执行。那就是《休闲部卫生标准》，我们会分区域及岗位细化的写出每一块卫生区域的标准，每班交接，每周清扫，每天检查，随时监督。
183、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。
184、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
185、蛋黄中加入一半糖搅匀，然后倒入刚才的面糊里。这时可以使命搅匀了。
186、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法；已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。
187、7对不称职的业务人员，经融谈后在相应时间无效果，其退公司
188、午间交接:下午班店员xx点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
189、午间交接：下午班店员**点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
190、能够做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
191、送货的方法――邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项……。
192、①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。 ②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。
193、倾向于加强商品进口、销售、存款的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不堆商品，不不断堆东西，使仓库商品管理科学化、合理化。
194、6 除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励
195、18 处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组
196、积极渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量，今后还将继续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理。
197、贯彻执行总部各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，积极完成。
198、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
199、了解客人对菜肴、服务质量的评价
200、建立健全消防规章制度、落实防火责任制、划分防火责任区、明确防火责任人、逐级落实消防任务、加强冬季防火管理。明确本责任区域内的火灾防控责任人及在各火灾防控工作上的职责分工，层层落实火灾防控职责。
201、Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等
202、② 做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。 ③做调整者的工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。
203、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
204、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。
205、二是竞争品牌的产品特点、趋势等竞争力，应对这种现象的方法有很多，比如如何强化放大自己的优点等。
206、要沟通：经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
207、店长是否有订每日、每时段目标？
208、是否对时段目标未达成的原因进行分析？
209、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
210、严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间。
211、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
212、做好门店标杆。凡是起好带头作用。
213、负责收集市场信息并及时反馈到直接上级。负责调研方圆1公里之内其他药店基本信息。
214、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
215、④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。
216、Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
217、了解新一季配饰开发订货计划表
218、3 制定分店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果
219、忠实、忠诚于企业应摆在首位!
220、① 做代表人的工作――以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。
221、是否通过游戏激发员工的积极性？
222、营业额和利润总额的同步增加;
223、③ 陈列的方法――POP广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。
224、建立、健全并落实各项规章制度
225、五月份的世博会对我们五月份的销售造成了一定的冲击。除月星在五月份有一段小小的上冲外，其它几家店在五月份无一例外的销售萎缩，百联店跟吉盛伟邦店表现的尤为明显。
226、17 进行竞争对手的市场调查，想出对应措施。
227、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
228、菜品周转加快，资金利用率提高;
229、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
230、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
231、完成每月营业目标任务。认真做好数据分析
232、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作
233、①具有能观察出消费者变化的知识。
234、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地工作计划。
235、相识设计师对新一季产物的整体设计规划
236、完成每月营业目标任务。认真做好数据分析。
237、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。
238、① 打烊――器具、备品的整理、铁门的关锁
239、店面服务现场管理(开餐时间，及时巡台，第一时间处理突发事件，监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告，)
240、按公司要求，做好服装陈列。能够做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
241、① 贩卖活动的意义――商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。
242、开展安全隐患大检查，切实消除火灾隐患。检查施工现场易燃、易爆物品的管理情况。将现场材料按要求堆放整齐，油漆、防水涂料等易燃、易爆物品按要求进行放置和储存。
243、组织火灾应急演练。建立施工现场消防组织，制定灭火和应急疏散预案。加强执勤备战，做好灭火和抢险救援的各项准备。针对冬春火灾的特点，加强对施工人员的火灾防控教育，增强项目部及施工人员的法制观念和安全意识，使施工人员了解本岗位的防火措施，
244、休假提前一天向人事部提出休假申请。同意后方可休假
245、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
246、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。
247、1 执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的销售目标
248、是否教会员工搭配畅销品与其他货品出样（如滞销品）？
249、将搅匀的面糊倒入剩下的三分之二的蛋白中，上下搅匀，不要太久也不要打圈，以免消泡喔。
250、营造良好的周边环境，与xx部门协调好合作关系，减少不必要的麻烦。
251、一转眼，来中大鳄鱼已经一年了，担任店长工作也已大半年，回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几分感触，在过去大半年的时间里，首先要感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心的培养。感谢区域经理，督导给予我工作的鼓励，引导，与督促，让我学会了很多带店的知识，和管理销售等多方面的技巧，让我带店的方法跟进，成熟了很多，并顺利的为公司的销售发展迈出了第一步。
252、上下火6分钟，然后加上锡纸，以免蛋糕的表面糊了，然后转下火15分钟，再转上火15分钟就ok了。
253、每天坚持早睡早起，按时上学，养成良好的作息习惯。
254、1目前本部门有三个店商需要维护，海亮广场、阳光小镇和金隅丽港城。员工抽时间去驻场，了解店商工作内容和提供服务。主要帮助其签合同和刷POS机。
255、将三分之一蛋白放到面糊里顺时针搅匀
256、处理好周围商家及有关部门的关系，
257、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。
258、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。
259、是否教员工如何回应价格高的异议？
260、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。
261、12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分
262、20__年综合部重点工作总结：
263、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
264、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
265、Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
266、招，招聘新员工，能够做到招之能来，来之能用，用之能胜。
267、诚信的职业道德：有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。
268、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
269、以病历质量为抓手，加强环节质量控制
270、一是季节气候带来的穿衣购买需求的改变，这种应变能力主要来自快速的货品调整、如何挖掘老顾客、或者引导新客人的时令穿衣方式来获得提升营业额。没有条件调整货品的品牌只能从后两者里获得答案。
271、了解新品上市计划，入行色系整合
272、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，能够做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
273、20__年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。
274、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为美容院创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
275、以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
276、上级安排任务指标按时保量完成
277、 待客销售技巧――接受的方法、购买心理、商品提示的方法，标准应对语法、敬语的使用。
278、是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？
279、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
280、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
281、Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。
282、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造*良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工*大的工作热情，逐步成为一个*优秀的团队。
283、生活教师引导幼儿养成按时、自觉午睡的良好习惯，让幼儿能自觉睡好觉，不踢被。
284、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量。
285、项目部及各劳务班组组织召开法制教育报告会暨火灾防控主题班会。
286、② 贩卖员的方式――和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。
287、10年各店总销量为：一千三百九十六万八千四百三十九元
288、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。
289、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
290、不断学习、充实自我。定期组织培训，并行之有效。
291、晚上有活动的话会和朋友们出去，如果没事的话就陪陪家人聊天。
292、引导幼儿能根据天气的变幻，及时的更换衣服，有不舒服的现象能及时告知老师。
293、2 合理分配小组成员，并将业绩目标进行分解。
294、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
295、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
296、9点30分更新店铺上的内容。对有些以前的商品的内容能更改的就尽量更改。
297、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
298、20__年度综合部主要工作及相应措施：
299、是否经常训练商品的款式及色彩搭配能力？
300、了解新一季的面料订货及生产安排表
301、将蛋糕糊倒入模具中，轻轻震出气泡，在此之前先预热烤箱喔。
302、三是订货计划的判断失误导致产品品类比例倾斜，服装零售管理软件解决方案可以考虑细分产品销售应对方式来解决。
303、16建立房客源档案、成交客户档案，
304、③ 以此出发的贩卖――询问贩卖、有所接触的贩卖
305、⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。
306、不定期对乘车幼儿及特殊幼儿进行电访，对缺勤幼儿及时电访。
307、是否教员工售卖贵的货品的卖点？
308、数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）
309、对生活区火灾隐患的检查及整改工作。在生活区采取可靠的技术措施及管理措施，严禁在宿舍使用电炉、电取暖器等大功率电器，不准燃烧工地的模板、木方等废弃物取暖。
310、能”：主要指人的能力，既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。例如分店在一些紧急情况下，遇到的突发事件的如何处理和应对，以及在分店的发展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于分店扩张和发展的方案和计划等。
311、按门店发展，制定周工作计划与总结，并对长远发展做出规划;
312、⑤ 比较目标实绩(超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计)
313、培养积极主动的与同伴交往，学会分享、谦让与合作。
314、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。
315、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
316、原料、半成品库存量和管理费用的降低;
317、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作
318、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
319、下午班:下午接班后,主要注意四个问题,应于店堂无人时逐次检查。
320、在上海同商场的红木品牌竞争中我们不占优势，面对上海的本土品牌及其它品牌的竞争，我们的优势不突出。尤其是在大顾客的竞争上就更显被动。在年销售过千的店面中，她们都有自己过百万的大订单，而我们过40万的订单都绝迹，这是我们提高销量的一个突破点，也是一个值得思考的问题。
321、过大的收缩缝影响产品的美观。
322、能熟练说出父母和幼儿园的名字、家庭住址、电话号码等个人信息。
323、每月毛利达到公司核算目标。
324、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
325、检查、督促各部门工作完成情况
326、金钱收受与包装――拿钱时的方法、确认的方法、找钱方式、包装方法……等。
327、Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。
328、②收集道具资产的方法――器具的名称、收集方法。
329、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
330、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
331、相识新品上市计划，入行色系整合
332、产品的配套不全、店内样品不全、订货时间的过长以及过多的鸡翅木、花梨木的出样也是影响到我们销售的一方面原因。
333、Q群截至3月底群人数突破200人。活跃因子突破20人。
334、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，能够做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
335、检查施工现场用电管理情况。加强对电气线路的安全管理及电气设备正常检修和维护工作。对部分电线线路老化的进行更换。
336、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
337、早班:按店规规定穿制 服上班,早八点半开门后,安排一人打扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换。八点四十五分安排早班工作,具体为根据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。
338、负责店面日常店面管理工作及运营管理。（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）
339、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。
340、随机教育简单、常见的逃生、自救方法。
341、要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的 产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。
342、20xx马上就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，但人总要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为店铺播好种，做好规划，期待明年做年终总结时能更好的表现。
343、 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
344、③ 顾客和商品――主要客户名称及其所要商品，厂商、客户和自己店里的关系。
345、①存货的商品内容――商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌种类……等。
346、二是要开发专属配饰。一直流传下来的经典配饰之--与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境界。
347、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
348、能够做到日清、日结、日总、日存、日报。
349、拼板，桌面多次出现5厘米左右的拼板。已有因此情况造成顾客退货的情况出现。
350、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。