1、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式
2、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
3、四是硬件的保证作用。即企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境达到本质安全的作用。这需要不断加大投入。它需要依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安全化的程度。硬件的保证作用主要体现在三个方面：
4、健全防控机制。建立完善企业廉政风险防控体系，以权力运行监督机制建设为抓手，以腐败易发多发领域和部位为重点，以制约和监督权力运行为核心，以岗位廉洁风险防控为基础，以制度建设为保障，以科学技术为支撑，建立起企业廉政风险排查、发现、预警、防范、治理、化解为一体的风险防控体系，确保企业权力行使安全、资金运营安全、项目建设安全。
5、持续提炼和完善**公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。**公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
6、2将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理
7、1企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设
8、开展客服“星级评比”，健全服务团队管理体系
9、3 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化的创新,不仅带来员工价值理念的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如,海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新,是因为有一套完整的企业文化。因而,海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。
10、双效”提升，拓展国网品牌形象提升新渠道
11、构建烟草科研单位的市场竞争文化
12、企业文化可以提升的企业竞争力
13、市场经济的冲击：重短期效益、轻长远发展
14、企业文化建设——人本素质管理
15、建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
16、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
17、企业文化融合：几种不同式样的企业文化的质相互融合、相互补充，形成一种新的企业文化式样。但能从新的文化式样中看出各式样的要素和影子。
18、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
19、一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
20、1 提高学生管理人员的道德修养，提升道德品格
21、1从战略高度认识到制度创新的重要性
22、公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
23、正确处理好三者间的关系是企业文化建设的关键所在
24、阶段推广方式（表现形式） （1）职业培训（系统性计划）
25、率先垂范，形成企业文化建设执行层
26、一些外资企业空谈愿景、使命、企业价值观等概念，过高估计主观灌输，过多追求表象，而内涵空洞，根本达不到实际效果。上述种种行为忽视了对企业核心文化的 建设，使企业文化建设流于形式，不能真正从价值理念上增强员工对企业的 归属感和共同实现企业目标的工作积极性，在推进、改善组织绩效的作用十分有限
27、阶段目的：覆盖、学习、理解和认同。
28、坚持以人为本，开放融合的原则
29、成立公司企业文化建设领导小组
30、1 企业文化有多种作用，但是企业文化作用于不同性质的企业、企业内不同的部门、不同的岗位，其侧重点也不一样。企业文化的建设和推广基于企业的发展规划，一定要有建设的思路和推广的策略，这是关系企业未来的健康成长和延续发展的，切忌“拿来即用”、“送来即用”和“走一步看一步”的行为，不仅徒增成本，也可能在企业内造成不好的氛围，而领导者要切实了解了企业文化，才能更好、更成功的推广企业文化。
31、企业文化与人力资源管理的关系
32、一是做好企业性质定位。从集团管理公司的角度出发，必定是要求企业文化的全部内容实现全面的覆盖、学习、理解和认同，因为这是根据集团全体企业进行凝练和熔炼的，是广泛性的。但是，各企业在推广过程中，一定要在坚持集团核心文化的同时， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能践行好集团的宗旨。
33、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；
34、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；
35、成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责
36、坚持党的领导。全市工业企业要毫不动摇地坚持党的领导，认真贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，坚持中心组学习制度，定期召开民主生活会，扎实开展批评与自我批评，加强和规范党内政治生活，强化的政治功能，突出加强企业党的政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以同志为核心的xxx保持高度一致，确保党的路线方针政策和重大决策部署在工业企业不折不扣落到实处。
37、什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
38、20世纪90年代后，随着全球经济一体化，各国企业的合作日渐增多。在这个大趋势下，企业竞争的内涵正在悄然发生变化，强调融合、包容的多元文化为越来越多的企业所认同。对于外资企业而言，其企业文化如果没有好的包容性，就意味着它不能突破有限的市场空间，实现企业间的优势互补和资源重组，也无法广泛利用各种资源，提高企业的动作绩效。 3. 重形式，轻内涵
39、企业文化和人力资源管理的相互联系
40、5 式等）产生不相符的现象，但是，这只是一种表象，或者说更多是一种心理上的作用导致，因为在职工的心里形成了这样一种观点：企业文化建设又是一项新的工作。从而造成一种工作在增加的错觉，却不觉得其实这些工作是一直在开展的。当然，推广的策略不够和方法不当，也的确会导致企业文化的建设成为另外的工作负担，所以，企业文化的推广当有计划执行，逐步的去其糟粕。
41、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。
42、建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
43、5 企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念 企业文化对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。它不是一种包装性的价值理念,而是要真正解决企业问题的价值理念。
44、2 企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念 企业文化的内容,是对企业现实运行过程的反映,具体讲,就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。
45、注意企业传统文化与现代企业制度的结合，实现企业文化建设中的观念转变与制度创新。从广义上讲，社会文化对企业文化有十分重要的影响作用，一个企业或组织的传统文化观念以“内在制度”的形式表现出来，企业员工在其传统的文化影响下对企业文化建设的新内容——即企业文化的“外在制度”—的形成有一定的抵制与抵消作用，因此，企业文化的创新必须从转变观念与制度创新的高度来认识和理解其重要性。
46、指尖星榜”典型选树打造榜样型平台
47、三是拟定培训教育计划。联合企业经营实际，做好时间和工作安排，明确阶段工作开展的时间，开展培训教育。
48、一个迅速扩张的企业，因大量招募员工会对企业文化渐而冲淡。新员工难以完全适应企业文化的要求，会干扰企业已有的观念和习惯。使员工适应企业文化的过程是社会化过程，如果不能加强对新员工社会化过程的培训和管理，一旦超出了企业文化的张力，造成的损失在财务报告上看不到，但会使整个企业的发展产生迟滞。
49、企业文化与企业生存发展之间的辩证关系
50、要形成有利于人才成长的文化氛围
51、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结；
52、广泛开展解放思想、深化改革推进活动。通过座谈会、大讨论、征文等形式，引导广大工会干部及会员解放思想、更新观念。特别是在转变和深化工会工作的方法、观念方面，对传统的封闭、保守的思维方式进行了反思，努力解决思想观念不新的问题。充分发挥出工会职能，统一思想认识，在工作上提速、作风上提效、效率上提升，用创新的思维去发现问题、解决问题，瞄准工会特色、干出工会文化品牌。
53、基本形象。即社会企业最基本或一般性印象，当大众都知道企业是为自已服务的，就会产生好感和依赖感。这种好感和依赖感是一种综合性，概括性的感受，即企业给社会基本形象，基本形象是派出的原形象，原形象是基本形象的高度浓缩，二者关系密切，有时可合为一体，有时可互换
54、辅助形象。即对企业各个方面的具体印象。一个企业由许多要素组成的，一个企业形象亦是由许多方面组成的。如技术形象、销售形象和视觉形象等。技术形象又包含产品质量技术实力，人才素质等，销售形象包括价格、售点、服务、市场调查等。视觉形象有标志，名称、代表色、广告口号、广告音乐等。消费者从这些具体的细节中来感受，认识企业，久而久之形成总体企业形象。
55、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。
56、外资企业文化建设的对策与建议
57、成立公司企业文化建设工作小组
58、公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
59、4 企业文化是企业活力的内在源泉 企业活力最终来自于人,也就是来自于人的积极性,只有把人的积极性调动起来,才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念,必然会直接涉及到企业的活力,是企业活力的内在源泉。
60、3 将企业文化制度化 第一层含义是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中,充分发挥企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用。第二层含义,是指企业文化作为企业倡导的价值理念,必须通过制度的方式来统帅员工的思想,任何员工都必须在思想上接受企业文化,忠于它,企业文化作为员工在思想上的制度而存在。
61、企业自身角度看企业文化与企业生存发展之间存在的辩证关系
62、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
63、阶段目的：形成共同的价值观念，指导职工的工作和生活，提升职工素养
64、企业文化研究会职责见上(略)。
65、典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
66、辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
67、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀
68、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；
69、实现企业文化与企业管理有机结合的关键环节
70、国有企业文化建设现状与存在问题
71、制作机动部岗位服务区域关系图。
72、私营企业大都是实行独权主义，实权集中在一个人手中，没有合理的规章制度，缺少管理的民主化，一旦决策失误，整个企业都有可能垮掉。
73、 企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵
74、领导挂帅，组建企业文化建设核心层
75、2营造良好的企业文化氛围，发挥员工的积极性
76、大力加强高素质职工队伍建设，夯实企业文化建设人本基础
77、公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
78、注重企业文化的形式而忽略了内涵
79、企业将用人计划渗透到高校，采用订单式选拔和培养。积极配合高校，与石河子大学医学院、药学院等高校，及早对在校学生灌输职业意向，激发职业自豪感，培养职业精神和职业素质，并从中发现适合到企业发展的优秀学生，纳入“潜在人才”培养计划。
80、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基矗
81、坚持实事求是、服从战略的原则
82、中国传统文化的影响：重人情、轻制度
83、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；
84、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设
85、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
86、什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
87、组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，起到导向作用。并开展大讨论活动，探讨问题为公司如何凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
88、企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。
89、5 企业文化是企业的形象设计 好多企业把企业形象设计称之为企业文化,这与企业制度及企业战略根本不着边。4.6 企业文化是企业产品的文化品位 这种观点把所有有关企业产品的文化品位内容,都统称为企业文化,这混淆了企业文化与产品文化。
90、应用战略眼光看待民族文化与企业文化的关系
91、优秀的企业文化对企业战略的影响
92、企业文化更有利于构建和谐的管理氛围
93、企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范。
94、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。
95、企业文化对企业生存与发展的影响
96、廉洁文化在煤矿企业发展中的作用
97、三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21％的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。
98、企业文化建设应遵循和坚持的原则
99、建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对**公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
100、企业文化必须倡导团队精神，凝聚合力，共同为总目标服务。
101、3建设员工的约束机制，树立企业的良好形象
102、企业文化建设论文：企业文化模式研究
103、健全监督机制。建立完善国有企业领导干部廉洁谈话制度、国有企业领导人员廉洁从业承诺制度，坚持民主生活会、述职述廉、职代会、审计等制度，全面构建基础监督、决策监督、内控监督、专项监督、纪检监督、社会监督“六位一体”系统化惩治腐败、预防腐败的体系。
104、优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响
105、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路（3000字左右）
106、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神
107、4 企业文化是企业发展的“软实力”，“软实力”的感染力是硬件设施所不能比拟的，它在市场的竞争中起到很大的作用，而且往往是决定性的作用，还能令竞争对手无法发力还击。
108、坚持循序渐进、不断创新的原则
109、员工的行为规范与企业文化落实
110、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
111、公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。
112、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象
113、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。
114、提升员工的工作效率和工作态度
115、充分认识以科学发展观指导企业文化创新的重要性
116、国有企业打造民族品牌和自主品牌的需要
117、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
118、理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
119、一批廉政文化进企业示范点，提升企业的文化品位，培养企业员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养和廉洁操守，逐步建立企业廉政文化建设长效机制。企业领导班子和全员参与的廉洁教育或廉洁文化活动每季度不少于一次。
120、樊浩.伦理的实体与不道德的个体〔J〕.学术月刊，(6).
121、企业文化的根本缔造者：基于综合考虑企业发展的企业家
122、1注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵
123、3 强化服务意识，不断开拓创新
124、以活动为载体，努力营造廉正文化氛围
125、企业文化积累：已有企业文化式样不变，基本价值规范体系未动，但吸收、消化了其他文化式样的部分文化质和部分文化参数。
126、一是以营造良好工作环境为基础，大力构建物质文化。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的影响巨大。
127、2 认真学习道德理论，养成道德习惯
128、八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。
129、 企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动
130、指尖报刊”三实特色打造信息型平台
131、建设好企业制度文化是文化建设的基础
132、阶段推广要求：对部分推广方式拟定系统性的计划，在特定的时间开展，有目标计划，有目标效益。
133、加强民族文化与外来文化的整合
134、对烟草科研单位企业文化创建的思考
135、1 企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念 我们在治理社会时,首先要依法治国,但是再完善的法律都有失效的时候,法律失效了靠社会道德去约束。所以既要以法治国,又要以德治国。管理企业也一样,企业文化是和社会道德属于同一范畴,是指人的价值理念,是指人们在思想理念上的自我约束,是对企业制度失效的一种补充。
136、7 企业文化系统化 在塑造企业文化的过程中,必须将企业文化的内容从可长期存在、可持续发展、可持续盈利的角度去不断完善,最终形成一个系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工产生很大的约束力。国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多,这么多的企业文化内容不是一年两年形成的,而是长时期积累的结果,是坚持企业文化系统性的结果。
137、目前企业廉正文化建设阻碍的因素分析
138、公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
139、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：
140、一个民族的文化,是该民族智慧的结晶,体现了该民族的精神,是构成该民族的重要标志。文化对民族的进步和社会的发展具有重要的作用。了解一个民族,就要首先了解这个民族的文化;尊重一个民族,也应当首先尊重这个民族的文化;发展一个民族,更要发展这个民族的文化。
141、建设企业文化对外资企业的重要性
142、企业廉正文化的教育方法急需改进
143、国有企业企业文化建设困境的原因分析
144、立足服务，塑造企业丰满的外部形象；
145、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
146、纵横连通，形成全员参与的企业文化建设队伍
147、企业文化对企业组织发展的作用。
148、促进人与人之间的相互融和，提升企业文化品质
149、阶段推广方式： （1）会议宣贯
150、企业文化在企业管理中所起的积极作用
151、**公司企业文化建设的主要内容
152、2 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障 企业对人的约束有两种。一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。
153、提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
154、指尖课堂”双效提升打造学习型平台
155、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践
156、严格管理，塑造企业严格的内部形象；
157、防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞
158、企业文化建设的中心——经营理念
159、①保证工艺过程的本质安全，主要指对生产操作、质量等方面的控制过程;
160、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
161、公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。
162、论如何建设企业文化及品牌文化
163、国有企业承担经济责任、政治责任、社会责任的使命
164、导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详 尽的规章制度。
165、以评价体系为基础的企业文化完善对策
166、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
167、国有企业持续发展的精神支柱和动力源泉
168、②保证设备控制过程的本质安全，加强对生产设备、安全防护设施的管理。
169、 企业文化塑造与变革的必要性
170、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
171、1 简单理解企业文化是企业的识别系统 这是指把企业文" 化理解成仅仅是一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。
172、公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道
173、目标效果：文化在一切生产经营管理中自然融入，在员工的行为中自然流露，感染企业外的人对企业和企业文化的认同，切实发挥好“软实力”的竞争作用。
174、优秀的企业文化对企业营销的影响
175、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。
176、一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向；
177、凝练文化，确立中心，定义明确
178、我国企业文化建设中存在的误区
179、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
180、私营企业的家族性，在很大程度上体现了劣势，不能合理的配置人力资源。
181、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
182、**公司企业文化建设的实施步骤和分工
183、指尖会议”三化管理打造组织型平台
184、私人企业企业文化发展瓶颈及策略分析
185、5 企业文化教育化 必须要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实现的价值理念,渗透到员工的头脑中去,因此,加强企业员工的培训。
186、3 企业文化是企业的思维系统 这种观点认为,企业文化就是企业的思维系统,因而把企业文化分为企业理念、企业哲学、企业精神。企业思维系统的差别构成不同企业文化。
187、落实公示公开。严格落实“三重一大”民主决策，建立党务、企务公开制度，积极推行阳光审批、阳光财务、阳光人事，明确岗位职责，规范运行流程，全面及时公开公示。
188、企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。
189、融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；
190、塑造良好的形象，建设企业文化
191、二是岗位素质定位。在企业里，每个职工岗位的性质不一样，岗位人员素质不一样，进而会因岗位性质和素质产生应付或者不能理解的情况。岗位性质不同，则要根据岗位性质营造一种与其性质相适应的氛围，才能促进岗位工作的开展，体现文化建设的价值。对于岗位人员的综合素质不一样，推广文化是一个较大的难题，那么就要在推广中找寻好侧重点，并做最简单、通俗的解释。
192、多维广度打造员工成长五型指尖化“微时代”平台
193、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设
194、公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
195、主要设备、仪器及材料，实验地点或协作单位
196、企业文化对企业绩效的影响及作用
197、公司高层领导给予了高度重视。
198、阶段目的：养成行为习惯，融入工作，形成系统性
199、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
200、大力加强企业群众安全文化建设
201、通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。8。“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
202、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的'提炼总结及传播。
203、华世丹企业加强了与科研部门、高校的合作，从中发现和挖掘人才。华世丹与广州中山大学建立密切联系，在企业内建立了“华世丹博士后工作站”。与华中科技大学合作，进行了华世丹拳头产品阿胶强骨口服液的深入临床实验。整合新疆医学、药学专家资源，成立“华世丹专家顾问委员会”。
204、凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
205、企业文化如何适应现代化市场经济
206、9 一是对行政的要求。行政要在企业的制度、职工的学习和空间（包括工作、生活和成长空间）上要规范化，同时，“法内无情，法外有情”，行政也应当做好人文关怀，综合来说就是制度、学习、情感和空间四项。这也是行政要如何打造“六力”和“五型团队”应当思考的问题，形成归属感、凝聚忠诚度，从而促进经济建设和发展。
207、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行SWOT分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
208、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况
209、企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障，仅高喊口号是无济于事的。
210、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
211、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。
212、在内部树立公司企业文化标识牌。
213、忽视了企业文化的创新和个性化
214、加强科学文化与人文文化的融合
215、三是采用亲情的感染作用，教育员工注意安全。所谓安全生产的宣传教育，应该适应员工内在需求、改变老生常谈的教育模式，注重采用柔性的情感投入。抓住时机向员工宣传安全思想，为员工送上谆谆安全嘱托，使全体员工在浓厚的情感交流中受到深刻的安全教育。
216、抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系，任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷。
217、增强企业廉正文化建设的创新力度
218、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
219、企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做和不时检查督促。
220、对企业文化建设的困难准备不足
221、坚持引导适应、统一协调的原则
222、与生态文化有机的结合，注重人与自然的和谐统一
223、民族文化必须与企业文化相结合
224、企业文化建设与思想政治工作异同
225、从企业内部选拔人才是成本最低，很多情况下也是效率最高、效果最好的方式。华世丹企业建立了一整套内部培养和选拔体系，通过为不同的人才搭建不同的职业平台，形成企业内部的人才竞争机制。通过有重点、有针对性培养和选拔有晋升资格与能力的人才。目前，华世丹企业已经通过此种途径从内部选拔出数十名企业的中层管理人员，数名高层管理人员。
226、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则
227、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；
228、目标效果：全面覆盖、学习、理解和认同。
229、精柔型企业文化与技术创新互动发展
230、 成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响
231、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。
232、激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。
233、25年深圳形象的深圳保险名片”的企业，打造诚信稳促、多元融合、服务创新的企业文化，已成为该公司兴旺的关健之举。该公司提出“外要和，内要顺，业要精，行要进”，已为该公司提供了和谐顺畅发展的平台和空间，取得了傲人的成绩。何谓公司的核心竞争力？它是保持竞争优势的一个能力体系，包括四个要素：一是技术力；二是管理力；三是营销力；四是文化力。只有四个要素结合起来，才能提高企业的核心竞争力。
234、企业文化建设的目标——使企业健康发展
235、员工对企业文化的渴求度日趋增强，有效宣贯渠道亟需建立
236、③保证整体环境的本质安全。主要是为作业环境创造安全、良好的条件。生产场所中都有不同程度的风险，它们直接影响工作班人员的安全。应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。
237、企业文化与企业可持续发展的关系。